Trong bối cảnh hiện đại hóa ngành y tế, việc quản lý chuỗi cung ứng dược phẩm đang đối mặt với những thách thức ngày càng phức tạp. An toàn thuốc đang trở thành mối quan tâm hàng đầu khi tình trạng thuốc giả, thuốc kém chất lượng vẫn còn diễn biến phức tạp. Điều kiện bảo quản không đạt chuẩn và khó khăn trong truy xuất nguồn gốc là những vấn đề cấp bách cần được giải quyết.
Thực trạng quản lý thông tin trong chuỗi cung ứng dược phẩm cũng đang bộc lộ nhiều hạn chế. Dữ liệu phân tán và thiếu đồng bộ không chỉ làm chậm quá trình xử lý mà còn làm tăng chi phí quản lý một cách đáng kể. Đồng thời, áp lực tuân thủ các quy định GMP, GSP ngày càng cao, cùng với trách nhiệm pháp lý gia tăng, đang đặt ra những yêu cầu mới về tính minh bạch và kiểm soát chất lượng.
Trong xu thế chuyển đổi số của ngành y tế, các bệnh viện đang đứng trước nhu cầu cấp thiết về đổi mới phương thức quản lý. Việc minh bạch hóa quy trình, tự động hóa công tác quản lý, và tối ưu hóa chi phí vận hành không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc để nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo an toàn cho người bệnh.
Kiến trúc tổng thể hệ thống Blockchain trong quản lý thuốc
Công nghệ Blockchain, với bản chất là một hệ thống sổ cái phân tán, đang mở ra những khả năng mới trong việc giải quyết các thách thức nêu trên. Đặc tính phi tập trung, bất biến, và minh bạch của Blockchain tạo nên một nền tảng đáng tin cậy cho việc quản lý chuỗi cung ứng dược phẩm.
Trong lĩnh vực truy xuất nguồn gốc, Blockchain cho phép theo dõi toàn bộ hành trình của thuốc từ nhà sản xuất đến tận tay người bệnh. Khả năng này không chỉ giúp phát hiện sớm thuốc giả, thuốc kém chất lượng mà còn hỗ trợ đắc lực trong việc quản lý thu hồi thuốc khi cần thiết. Việc giám sát điều kiện bảo quản được thực hiện một cách liên tục và minh bạch, đảm bảo duy trì chất lượng thuốc trong suốt quá trình lưu thông.
Quy trình vận hành hệ thống
Hệ thống quản lý dựa trên Blockchain được thiết kế với kiến trúc đa tầng, bao gồm nền tảng Blockchain core, các ứng dụng quản lý chuyên biệt, hệ thống cảm biến IoT, và các module tích hợp. Kiến trúc này đảm bảo tính linh hoạt và khả năng mở rộng của hệ thống, đồng thời duy trì được tính bảo mật và hiệu suất cao.
Quy trình vận hành được thiết kế theo hướng tối ưu hóa và tự động hóa. Tại điểm đầu vào, hệ thống thực hiện xác thực tự động với nhà cung cấp và kiểm tra chất lượng sản phẩm. Thông tin được cập nhật realtime lên Blockchain, tạo thành một bản ghi bất biến về nguồn gốc và chất lượng sản phẩm.
Trong quá trình lưu kho và phân phối, hệ thống liên tục giám sát các điều kiện bảo quản thông qua mạng lưới cảm biến IoT. Mọi thông số về nhiệt độ, độ ẩm, và các điều kiện môi trường khác đều được ghi nhận và lưu trữ trên Blockchain, đảm bảo tính minh bạch và có thể kiểm chứng.
Việc triển khai hệ thống Blockchain trong quản lý chuỗi cung ứng thuốc mang lại những giá trị đáng kể cho bệnh viện. Theo các nghiên cứu thực nghiệm, hệ thống có khả năng giảm tới 90% rủi ro về thuốc giả và đảm bảo khả năng truy xuất nguồn gốc đạt 100%. Về mặt hiệu quả kinh tế, các bệnh viện đã triển khai thí điểm ghi nhận mức giảm 30% chi phí quản lý và tăng 25% hiệu suất vận hành.
Đối với người bệnh, lợi ích được thể hiện qua việc được đảm bảo sử dụng thuốc chất lượng, với thông tin minh bạch và đáng tin cậy. Chi phí điều trị cũng được tối ưu hóa nhờ việc giảm thiểu các chi phí quản lý và vận hành trong chuỗi cung ứng.
Để triển khai thành công hệ thống Blockchain trong quản lý chuỗi cung ứng thuốc, cần có một chiến lược tổng thể và lộ trình thực hiện rõ ràng. Giai đoạn chuẩn bị kéo dài 3-6 tháng tập trung vào việc đánh giá hiện trạng và xây dựng nền tảng công nghệ. Tiếp theo là giai đoạn thí điểm 6-12 tháng, trong đó hệ thống được triển khai trên phạm vi nhỏ để thu thập phản hồi và tối ưu hóa.
Giai đoạn mở rộng kéo dài 12-24 tháng, tập trung vào việc triển khai toàn diện và hoàn thiện quy trình. Quá trình này cần được hỗ trợ bởi chương trình đào tạo nhân sự bài bản và hệ thống đánh giá hiệu quả chặt chẽ.
Ứng dụng công nghệ Blockchain trong quản lý chuỗi cung ứng thuốc là một bước tiến quan trọng trong quá trình hiện đại hóa quản trị bệnh viện. Thành công của dự án phụ thuộc vào sự cam kết của lãnh đạo, năng lực quản lý dự án, và khả năng phát triển nguồn nhân lực.
Để đảm bảo hiệu quả triển khai, các bệnh viện nên áp dụng chiến lược “bắt đầu nhỏ, mở rộng dần”, tập trung vào việc tạo ra giá trị thực tế, và xây dựng một hệ sinh thái hợp tác bền vững. Việc liên tục đánh giá và cải tiến dựa trên phản hồi thực tế sẽ giúp tối ưu hóa hiệu quả của hệ thống và đảm bảo tính bền vững lâu dài.
Ths.Bs. Lê Đình Sáng
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Thông báo về việc: Kết quả vòng 02 Kỳ thi tuyển viên chức năm 2024 của Bệnh viện Hữu nghị đa khoa Nghệ An
Bế mạc và trao giải “Giải Thể thao chào mừng đại hội Đảng các cấp nhiệm kỳ 2025 – 2030”
Thông báo về việc: Thông tin thi tuyển vòng 2 kỳ thi tuyển viên chức năm 2024 của Bệnh viện Hữu nghị đa khoa Nghệ An
Thông báo về việc: Danh sách ứng viên đủ điều kiện thi vòng 02 Kỳ thi tuyển viên chức năm 2024 của Bệnh viện Hữu Nghị đa khoa Nghệ An
Copyright © 2024 BỆNH VIỆN HỮU NGHỊ ĐA KHOA NGHỆ AN