• GIỚI THIỆU
  • Giới thiệu về bệnh viện
  • Lịch Sử
  • SỨ MỆNH – TẦM NHÌN
  • Cơ cấu tổ chức
  • THÀNH TỰU
  • Khoa Phòng
  • Ban giám đốc
  • Ban chấp hành Đảng bộ
  • Ban chấp hành Công đoàn
• TIN TỨC
  • THÔNG TIN ĐẤU THẦU
  • TIN TỨC Y TẾ
  • Sự kiện
  • Góc tri ân
  • Thông Báo
• DÀNH CHO NVYT
  • Đào tạo liên tục
  • Nghiên cứu khoa học
  • Thông Tin
• DÀNH CHO NGƯỜI BỆNH
  • Y HỌC THƯỜNG THỨC
  • ĐẶT LỊCH KHÁM, TƯ VẤN
  • TRA CỨU
    • GIÁ DỊCH VỤ BHYT
    • GIÁ KCB THEO YÊU CẦU
    • DANH MỤC DỊCH VỤ KCB

Đặt lịch khám TT Ghép Tạng

Đặt lịch khám Tư vấn ghép tạng

• GIỚI THIỆU
  • Giới thiệu về bệnh viện
  • Lịch Sử
  • SỨ MỆNH – TẦM NHÌN
  • Cơ cấu tổ chức
  • THÀNH TỰU
  • Khoa Phòng
  • Ban giám đốc
  • Ban chấp hành Đảng bộ
  • Ban chấp hành Công đoàn
• TIN TỨC
  • THÔNG TIN ĐẤU THẦU
  • TIN TỨC Y TẾ
  • Sự kiện
  • Góc tri ân
  • Thông Báo
• DÀNH CHO NVYT
  • Đào tạo liên tục
  • Nghiên cứu khoa học
  • Thông Tin
• DÀNH CHO NGƯỜI BỆNH
  • Y HỌC THƯỜNG THỨC
  • ĐẶT LỊCH KHÁM, TƯ VẤN
  • TRA CỨU
    • GIÁ DỊCH VỤ BHYT
    • GIÁ KCB THEO YÊU CẦU
    • DANH MỤC DỊCH VỤ KCB

1. Giới thiệu về TQM

Quản lý chất lượng tổng thể (Total Quality Management – TQM) là một triết lý quản lý toàn diện nhằm cải thiện liên tục chất lượng của sản phẩm, dịch vụ và quy trình trong một tổ chức. Trong bối cảnh bệnh viện, TQM tập trung vào việc nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe, tăng sự hài lòng của bệnh nhân và cải thiện hiệu quả hoạt động tổng thể.

2. Nguyên lý cơ bản của TQM

1. Tập trung vào khách hàng: Trong môi trường bệnh viện, “khách hàng” bao gồm bệnh nhân, gia đình họ, và các bên liên quan khác.
2. Sự tham gia toàn diện của nhân viên: TQM đòi hỏi sự tham gia của tất cả nhân viên, từ ban lãnh đạo đến nhân viên tuyến đầu.
3. Cải tiến liên tục: TQM nhấn mạnh vào việc liên tục tìm kiếm cơ hội để cải thiện quy trình và kết quả.
4. Quản lý dựa trên thực tế và dữ liệu: Quyết định trong TQM phải dựa trên dữ liệu và phân tích thực tế.
5. Lãnh đạo và cam kết của ban quản lý: Sự thành công của TQM phụ thuộc vào cam kết mạnh mẽ và sự dẫn dắt từ cấp lãnh đạo cao nhất.

3. Áp dụng TQM trong quản trị bệnh viện

1. Xác định “khách hàng” trong môi trường bệnh viện
2. Thiết lập văn hóa chất lượng
3. Đào tạo và phát triển nhân viên
4. Quản lý quy trình và chuẩn hóa
5. Đo lường và phân tích hiệu suất

4. Công cụ và kỹ thuật TQM trong bệnh viện

1. Biểu đồ Pareto: Xác định “20% nguyên nhân gây ra 80% vấn đề”
2. Biểu đồ xương cá (Ishikawa): Phân tích nguyên nhân gốc rễ
3. Biểu đồ kiểm soát: Theo dõi quy trình theo thời gian
4. Phân tích FMEA: Xác định và ngăn chặn các lỗi tiềm ẩn
5. 5S: Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng
6. Kaizen: Cải tiến liên tục thông qua những thay đổi nhỏ
7. Six Sigma: Phương pháp cải tiến quy trình dựa trên dữ liệu

5. Quản lý chất lượng lâm sàng và dịch vụ

1. Thực hành dựa trên bằng chứng
2. Hướng dẫn lâm sàng và quy trình chuẩn
3. Đánh giá và cải thiện kết quả điều trị
4. Quản lý rủi ro lâm sàng
5. Đánh giá sự hài lòng của bệnh nhân
6. Cải thiện trải nghiệm của bệnh nhân
7. Quản lý thời gian chờ đợi và luồng bệnh nhân

6. Đo lường hiệu quả TQM trong bệnh viện

1. Chỉ số hiệu suất chính (KPIs) trong y tế
2. Bảng điều khiển cân bằng (Balanced Scorecard) cho bệnh viện
3. Đánh giá và kiểm định chất lượng bệnh viện
4. Phân tích chi phí-lợi ích của các sáng kiến chất lượng

7. So sánh TQM với các mô hình quản lý chất lượng bệnh viện khác

7.1. TQM vs ISO 9001

7.2. TQM vs Lean Healthcare

7.3. TQM vs Six Sigma

7.4. TQM vs EFQM Excellence Model

8. Thách thức và giải pháp khi triển khai TQM trong bệnh viện

1. Khắc phục sự kháng cự với thay đổi
2. Quản lý nguồn lực và ngân sách
3. Duy trì động lực và cam kết lâu dài
4. Cân bằng giữa chất lượng và hiệu quả

9. Xu hướng và tương lai của TQM trong quản trị bệnh viện

1. Tích hợp công nghệ thông tin và trí tuệ nhân tạo
2. Chất lượng trong thời đại y tế cá nhân hóa
3. TQM và phát triển bền vững trong y tế
4. Toàn cầu hóa và chia sẻ kinh nghiệm TQM

Kết luận

TQM cung cấp một cách tiếp cận toàn diện để cải thiện chất lượng trong quản trị bệnh viện. Mặc dù có những thách thức trong việc triển khai, nhưng khi được áp dụng đúng cách, TQM có thể mang lại những cải thiện đáng kể về chất lượng chăm sóc, sự hài lòng của bệnh nhân và hiệu quả hoạt động. So với các phương pháp quản lý chất lượng khác, TQM nổi bật với cách tiếp cận toàn diện, linh hoạt và tập trung vào việc xây dựng văn hóa chất lượng trong toàn tổ chức.

Ths.Bs Lê Đình Sáng

BÀI GIẢNG TOÀN DIỆN VỀ TQM:

CHẤT LƯỢNG HÀNG ĐẦU - PHÁT TRIỂN CHUYÊN SÂU - NÂNG TẦM CAO MỚI

Địa chỉ

Km5, Đại lộ Lê nin, Nghi Phú, TP Vinh, Nghệ An

Điện thoại

02383.844.528

Điện thoại CSKH - Đặt lịch khám

19008082 - 0886.234.222

Thời gian làm việc: Khám bệnh: 7h-16h (Thứ 2-Thứ 6), 7h-12h (Sáng thứ 7), trừ nghỉ lễ ----- Tiếp nhận cấp cứu và điều trị nội trú 24/7, kể cả nghỉ lễ